Уходя — отчитался

Срок полномочий сити-менеджера Валерия Павлова истек 29 марта, поэтому с 30 марта полномочия главы администрации города Твери временно — до назначения главы администрации по конкурсу — исполняет первый заместитель главы администрации Сергей Чубенко. Такое решение было принято 26 марта на заседании гордумы. На том же заседании губернатор Тверской области Андрей Шевелёв наградил Валерия Павлова «Крестом Святого Михаила Тверского» за значительный вклад в управление городом. А двумя днями позже Валерий Павлов рассказал о результатах работы муниципалитета за прошедшие два года на пресс-конференции, посвященной итогам его работы на посту главы городской администрации.

Как сообщает управление информации администрации Твери, в качестве одного из главных достижений Валерий Павлов выделил обеспечение коммунальной безопасности города. Впервые за долгое время удалось достичь конструктивного взаимопонимания с газоснабжающей организацией — ООО «Газпром межрегионгаз Тверь» — и урегулировать проблему задолженностей, в результате чего ограничения поставок топлива на городские теплоисточники, приводившие к отключениям тепла и горячей воды, остались в прошлом. Проделан большой объём работы по ремонту магистральных и разводящих тепловых сетей. По словам Валерия Павлова, если сохранить темпы ремонта, достигнутые за прошедшие два года, то уже через 4-5 лет все трубы в городе будут заменены на новые. Среди актуальных вопросов в данной отрасли Валерий Павлов отметил необходимость строительства нового ввода водопровода в город, которое позволит устранить риск перебоев с водоснабжением Твери в результате возможных аварий. Отдельно глава администрации города остановился на остро стоящем вопросе возможной передачи городу генерирующих мощностей ОАО «ТГК-2».

- Считаю, что такой шаг является нецелесообразным, — отметил Валерий Павлов. — Во-первых, это «грязное» имущество — оно находится в залоге в банке, в отношении него имеются судебные споры между акционерами, часть из которых является офшорными компаниями. Если мы примем это имущество, вложимся в его ремонт и обслуживание, а потом один из этих офшоров в судебном порядке истребует генерирующие мощности обратно — деньги просто пропадут зря. Кроме того, сейчас для подготовки генерации к новому отопительному сезону только на резервное топливо необходимо потратить более 700 миллионов рублей, на ремонтные работы — порядка 1,5 миллиардов. Таких денег у города нет. Более того — производство тепловой и электрической энергии в принципе не относится к полномочиям муниципалитета, этим должны заниматься специализированные отраслевые предприятия. Сейчас ведутся переговоры со структурами «Газпрома» о передаче им данных мощностей — в этом случае предприятие сможет нормально работать и обеспечивать город необходимыми коммунальными услугами.

Серьёзных результатов удалось добиться и в развитии социальной сферы. С каждым годом увеличивается число мест в детских садах, строятся новые дошкольные учреждения, а в уже действующих проведены масштабные ремонтные работы — замена систем теплоснабжения, оконных блоков, ремонт кровель и многое другое. Несколько хуже обстоят дела со средним образованием — к сожалению, за прошедшие два года у города не было возможности построить хотя бы одну новую школу. Эту проблему Валерий Павлов обозначил как одну из ключевых задач на будущее.

Немалый объём работ проделан в дорожно-транспортной сфере. За последние два года значительно возросла площадь дорог, где были проведены работы по текущему и капитальному ремонту. Оперативно и качественно выполнялся и аварийно-ямочный ремонт, причём вне зависимости от времени года. Был проведён ремонт Восточного моста, близится к завершению длительная работа по проектированию нового, Западного моста. Приняты меры по упорядочению работы городского пассажирского транспорта — на основании анализа пассажиропотоков разработана модифицированная схема движения, началось её внедрение. Довести эту работу до конца, навести порядок на рынке пассажирских перевозок — одно из важнейших направлений работы муниципалитета на ближайшие годы.

Позитивные изменения произошли и в сфере потребительского рынка. Предприняты конкретные шаги к решению такой стратегической задачи, как постепенный переход от нестационарной торговли к организации торговых точек в стационарном формате. Приняты меры по упорядочению рынка наружной рекламы и избавлению центральной части города от крупноформатных рекламных носителей, наносящих ущерб его внешнему облику.

Положительно оценивается и финансовая сторона деятельности — по словам Валерия Павлова, городу удалось пройти эти два года без серьёзных долгов, своевременно расплачиваясь по всем своим обязательствам, в частности, по заработной плате работникам бюджетной сферы. Тверь на сегодняшний день является фактически единственным муниципалитетом региона, не имеющим долговых проблем.

Обобщил итоги своей деятельности в качестве главы администрации Твери Валерий Павлов, отвечая на вопрос о его оценке эффективности самого института назначаемых по конкурсу сити-менеджеров. Валерий Павлов отметил, что такая схема управления городом кажется ему более эффективной, чем всенародные выборы мэра: избранный населением глава города вынужден тратить значительную часть своих сил и бюджетных средств на поддержание своей личной популярности, фактически на популистские мероприятия, которые видны каждому жителю — покраску лавочек, строительство фонтанов и тому подобное. В то же время сити-менеджер может позволить себе сосредоточить основное внимание на менее заметных внешне, но гораздо более значимых для города вещах, таких, как, в частности, перекладка коммунальных сетей или прочистка ливневой канализации, отмечается в сообщении.

Фото: www.tver.ru